市場競爭調查

市場調查、市場分析是企業進行決策的重要步驟，已越來越受到企業的重視，一些建立了市場部的企業一般都有進行市場調查的行為。一般來說市場調查的主要目的是為自己的產品進行市場定位、價格定位和渠道定位，是展開銷售和制定市場策略的前奏。

利用市場調查獲得競爭性情報可以是市場調查的另一個作用，把自己的產品與競爭者的產品進行比較更能幫助企業確定市場策略，對市場的發展有正確的預期。進行同比研究具有更高的可靠性和參考性。

市場調查所得到競爭性情報還可以包括品牌分析、服務分析、客戶滿足度分析等多方面的資料，通過市場調研來研究競爭對手在這些方面的表現，展開產品之外的競爭是企業發展戰略的新發展趨勢。

我們作為專業的市場情報調查公司，是企業獲取市場情報的專業人士，是企業雇傭的“神秘人”，需要隱藏自己的真實身份，提供專業市場競爭情報調查，競爭對手調查等服務內容，減少企業商業投資的風險，并幫助企業做出明智的運營和投資決策。

能夠及時獲取競爭對手的各種情報，比如進貨渠道、銷售方向等，對于企業競爭毫無疑問會有極大的幫助。知道了競爭對手的銷售方向和進貨渠道，企業就可以有針對性地調整競爭策略，積極主動應戰從而獲得競爭利益。特別是對于新辦競爭企業，就能在一個較高的平臺上與對手競爭，花最小的成本最快最好地獲取最大利益。同時，企業如何做好反情報工作，也是值得企事業決策者引起足夠重視的方面。許多企業就是因為情報工作做得不好，商業機密泄露，最終導致失去競爭優勢。

競爭對手的調查包括目標企業的注冊狀況及企業概況、產品結構、生產狀況、營銷戰略、價格及銷售渠道、人力資源、財務狀況、原材料采購價格及成本狀況等。我們可根據客戶的具體要求，針對目標企業實施全方位的綜合調查：

（1）競爭對手調查內容：競爭對手企業概況

基本情況：注冊情況、企業背景、股東情況、內部組織架構、協調方式；人力資源（數量、結構、規模及構成）、員工實得工資（給予額）及構情況；子公司或相關聯公司情況；固定資產和投資總額；機械和設備狀況；庫存情況（原料、半成品和成品）；產品名稱；是否有自己的專利產品；質量監控體系；短期和中/長遠期發展戰略目標、重要策略導向以及目前所面臨的問題/解決思路；

（2）競爭對手調查內容：競爭對手企業產品及生產狀況

產品范圍、產品結構、產品的主要用途、產品的輔助用途、產品的優缺點、產品的質量認證、產品的價格、主要產品的產量（月/年）、產品近三年來的變化（改進）狀況；生產線及生產能力、技術引進及采用新技術情況、新產品研發情況、主要原材料供應商情況、主要原材料價格變動承受能力情況、產品包裝、產品運輸（物流）；

（3）競爭對手調查內容：競爭對手企業財務狀況

調查競爭對手企業的基本財務制度、公司財務部門組織構架、財務部門在公司中的地位、財務部門主要負責人介紹、財務部門人力資源介紹、公司成本核算制度、公司貨款結算制度、公司近三年來的財務狀況、資產負債表（利潤表、公司財務狀況分析、比率分析、趨勢分析、同行業比較）；

（4）競爭對手調查內容：競爭對手企業市場營銷

銷售組織、人力資源情況；主要銷售區域及在該區域的市場表現；產品銷售情況、銷售渠道及價格分析；主要經銷商（代理商）、營銷策略、促銷策略；產品廣告策略、投放情況、產品的售后服務狀況

經過匯總，我司將為客戶提供詳細的競爭對手調查報告，其中所包含的內容可按客戶所偏重的要點進行不同的深入調查，提供的報告為標準競爭對手調查報告，競爭對手財務調查報告，競爭對手信用調查報告，競爭對手深入調查報告等。